Så genomför du ett SEO-projekt

Skapa en tydlig förståelse för hur du lyckas med SEO

Och idag ska vi prata om vilka insikter och processer som behövs för att man ska lyckas med sin SEO. Men innan vi hoppar in i detta så behöver vi ge er lite, vi behöver nå samma nivå så att säga, lite gemensamt baseline. Och det ska vi strax prata om.

Men för att skryta lite, om man använder de här processerna så kan man nå oskygglig framgång i sektorn. Här är en kund som vi jobbat med. De kommer få någonstans mellan 1,3 till 1,5 miljoner fler klicks i år än vad de fick förra året.

När man använder de här processerna, de här insikterna, så kan man åstadkomma dramatisk förändring hos sin kund eller som ägare av problemet i ett företag. Så, baseline. Förutsättningarna för SEO. Först, jag gillar inte ordet SEO. SEO är inget bra ord.

SEO består av fyra områden – teknik, content, UX och länkar

I den mån man får en bild i huvudet så är det oftast fel bild. Så för att ordentligt definiera SEO och lättare förstå det jag säger senare så säger vi att SEO är fyra saker. Det är content, text, googla en textsökmotor och är ganska bra på det också. Det är det viktiga. Det är teknik, infrastruktur.

Det kan vara alltifrån load time, till hur kod struktureras, till olika typer av taggning som schema. Ganska brett begrepp. Den klassiska definitionen av SEO tror jag. Vi har också länkat till sajten. Alltså andra sidor som länkar till sajten.

Detta är en faktor som var viktigare för tre till fem år sedan. Det är en faktor som har sjunkit i viktighet. Och den som har tillkommit, lite osäker på exakt när, är vad vi kallar användarupplevelse. Det är i dess allra enklaste utförande rättstavade texter.

Men det handlar också om att paketera och strukturera informationen, alltså UX. Till hur man möter användaren och deras behov, fråga. Lite luddigt, jag vet. Kanske för anledning att. Vi definierar om den lite i framtiden eftersom Google utvecklas.

Förstå hur faktorerna samverkar

Så när man gör SEO så påverkar man de här fyra faktorerna. Det är det som driver ranking, det som driver trafik och i förlängning en konvertering också. Allt hänger ihop. Men då förstår ni också att det är komplext. Det är liksom inte helt enkelt att ha kunskap i alla de här fyra.

och sedan påverkar kunderna, olika avdelningar eller till och med delar av detta outsourcet, så skapar en väldigt komplex miljö för att åstadkomma förändring. Och det är såklart så att man kan åstadkomma en förbättring genom att använda en av dessa faktorer. Absolut.

Och det är också det som många sub-relaterar till. Den klassiska leveransen är bara länkar. och det påverkar kunden positivt på något sätt.

Varför du måste ranka högt

Men om vi vill ha verkligen förändring, så som jag beskrev här nyligen, då behöver man jobba med alla fyra faktorerna, hyfsat synkront, för annars tar det väldigt lång tid. Man kan inte jobba seriellt, man måste jobba parallellt. Så detta är den miljön vi befinner oss i.

Det är dessutom så att vi måste ta alla de här resurserna som vi investerar i de här fyra faktorerna och omvandla till rank. Vi måste ta oss till toppen. Google är inte bara en sökresultat, det är en topplista. Folk är primärt intresserade i topp trea, inom business är det kanske topp fem.

Oavsett, du måste upp till toppen. Annars får du inte den avkastning du förtjänar. Det är också detta som är problemet. En faktor. Man tar sig inte riktigt till toppen. Man kan få en positiv avkastning, men det blir inte hockeysticka. Det är inte det som jag visade på första sliden.

Och det adderar också till komplexitet. Företaget ska ta sina resurser, konsulter och interna resurser och omvandla det till ranking. Och det är inte helt lätt.

Tänk som en investerare – SEO som en förskottsbetalad hävstång

Så, den sista faktorn som omhör det hela världen är att SEO-framgång betalar man i förskott. Så du betalar innan du får nytta.

Svårflirtade när det gäller att investera i detta. Man investerar lite så får man se avkastning och det är absolut fel sätt att hantera det. Du måste investera mycket så att du åstadkommer massiv förändring så att du får det här massiva resultatet.

Sen däremot, när man åstadkommit med förändringar och förbättringar så kan man faktiskt vänta sig att man får ligga på de här platserna ganska länge. Det är såklart att alla dina konkurrenter har samma problem som du. De måste gå igenom alla faserna och klara av detta.

Det är inte så lätt för företag. Det är företag som bestämmer sig för att verkligen lyckas. De kommer att lyckas väldigt väl under väldigt lång tidsperiod. Det är svårt för företag att få till det. Frida, du kan skriva din fråga i chatten så kan jag titta på den och spara den sist. Okej, så.

Få med ledningen – skapa mandat för att lyckas med SEO

Hur bakar man då den här SEO-kakan så att säga? För att lyckas så behöver man skapa insikt hos ledningen. Det är numera då som kan påverka alla de här fyra faktorerna. De är oftast utspridda på olika avdelningar.

Teknikavdelning, content ligger oftast på marknadsavdelningen, ibland på ett externt företag. Länkar, det vet ingen vad det är. Och UX oftast på annan byrå, med ditt tur är den på teknikavdelningen, kan också vara på en annan avdelning.

För att få ihop allt detta, då måste man få till ett beslut högre upp i företaget. Det räcker inte att en person på en lägenhet fattar beslut att man ska göra SEO, för de har inte så mycket aktiviteter i de olika avdelningarna. Så du måste få organisationen att fatta ett högre beslut.

Prata ledningens språk – mål, värde och risk

Så, hur gör man för att för till detta? Jo, ledningen fattar beslut på de här parametrarna. Mål och deras värde. Vad ska göras? Hur ska det göras? Vem ska göra det? Och när? Och vilka är riskerna i projektet som kan skälpa värdet?

När ledningen har lite koll på detta så kommer de fatta ett annat beslut. och därmed åstadkommer ni till ett helt annat utfall.

Det är då ni kan synkronisera avdelningarna som genererar påverkan på de här fyra faktorerna, som i sin tur genererar mycket mer ranking, som i sin tur genererar mycket mer trafik, som i sin tur genererar fler konverteringar. Det här är processen. Så, hur sätter man då upp. Jo.

Undvik dyra misstag – planera innan du genomför

Man måste nästan alltid göra en del planering. Det är liksom inte bara ett möte där man pratar fast eller lustigt med någon i ledningen utan de vill också ha lite djupare insikter. Så man behöver i större utsträckning definiera vad som ska göras. Vem, hur, när. Mål slash ekonomi och risker.

Och ha den diskussionen. Vi har den med våra kunder. Är det så att ni är som gör detta internt, då behöver ni den här diskussionen med personerna i ledningsgruppen.

Efter det, när ledningsgruppen har fattat beslut att vi ska göra detta, man har allokerat resurser, man förstår detta, då har man en genomförandefas. Då blir de här frågorna vem, hur, när viktiga. Sen ska man ungefär nå mål.

Ni som har pluggat projektledning, Ni ser att det här är ett ganska klassiskt projektmodell. Det är någonting man läser första veckan på projektledarskolan, oavsett vad den heter. Och man kan faktiskt kalla den tänk-efterföra. Inom SCU är det tyvärr inte så här, utan man bara sätter igång.

Slipp dåligt rykte – sätt rätt förväntningar från början

Och det leder inte till de resultat man vill. Det leder dessutom till negativa bieffekter. Till exempel. SEO-branschen har inte det bästa ryktet i Sverige. Och för att man inte har jobbat så här. Man har inte skapat de här insikterna hos kunden och så har man förenklat.

Och så har man inte nått dit som kunden upplevde att de skulle ta sig. Och då skapar man en negativ känsla hos kunden såklart. Och därtill följande dåliga eftersmak, vilket sätter sig på hela branschen såklart.

Tänk efter föreprocessen som leder till lyckad SEO, leder till de här klyxorna som jag nämnde innan. Så, vad, hur, vem, när och mål och ekonomi. Hur jobbar man igenom detta? Jo, Den klassiska grundbuten i SEO är sökordsanalys. Det här är liksom grundbuten, här målen, ekonomi. Problem, insikt finns.

Förstå vad dina användare faktiskt söker efter

Så man behöver en ordentlig sökordsanalys, inte bara för att veta vad era kärnanvändare tycker är viktigt. Denna information behövs ju också när man strukturerar om sajten så att man bättre kan möta de här användarbeteenden. När användarna informerar om att räkna åt värdet.

Värdet är viktigt för ledningen. Det är din metod att påverka dem. När ledningen förstår värdet av dina handlingar, eller det potentiella värdet rättare sagt, kommer du se att de dramatiskt ändrar beteende och helt andra typer av beslut.

Mycket av anledningen till att det inte allokeras tillräckligt med resurser är att ledningen inte förstår vad värdet är. Det är inte deras jobb heller. De har inte dina djupa insikter i SGU eller har några önskemål. De har helt andra typer av problem. Så den här informationen behövs.

Använd sökordsanalysen som en karta

Man behöver ta fram den. Man behöver vara ganska noga när man gör det. Det kan se ut så här. Här är en sökårsanalys som vi har gjort i försäkringsbranschen. Och ni kan se här, det är olika typer av sidor, olika typer av teman, olika typer av ord. Volym finns med för prioritering.

Och den här informationen använder man initialt och under projektet. Man kan till och med kalla det här kartan över framtiden. De börjar möta alla de här aspekterna på ett bra sätt, ett effektivt sätt. Så detta är vad man behöver uppnå, så att säga. Detta är grundrutan i SEO.

Utan den här kan man inte veta om man lyckas eller inte. Man behöver också prata om vad som ska göras, hur det ska göras. Man kan också säga vem. Man måste identifiera problem och aktiviteter eller processer för att man ska kunna åstadkomma detta.

Man måste veta vilka aktiviteter och problem vi behöver lösa på vägen. Man behöver definiera dem och förankra dem med personerna eller avdelningar som ska göra detta. Man kan också behöva ta fram beroende för kontent och teknik, samverka om. Hur ska de samverka och hur får vi detta att funka?

Jobba smartare – samla SEO-arbetet i ett projektstöd

Vi tycker dessutom att man ska inte skriva detta i PowerPoint. Man ska bygga detta i kundens projektstödsystem. JIRA är ganska vanligt på teknikavdelningar. Trello är enkelt och snabbgreppbart för alla, men det finns väldigt många fler. Man behöver ett projektstödsystem för detta att funka.

Här ser jag ett exempel på ett sådant ärende. I detta fallet är det en user story för att implementera automatiserad FAQ-schema på kategorisidor på en e-handel. Syftet med det är att yrka CTR från Google.

Man behöver skriva den här user storyn, diskutera den med en techie, estimera den, planera den och sedan låta den gå i produktion. Man behöver en planering. Jag tänkte inte prata så mycket om det, fastän det är ovanligt så är det egentligen självklart.

Om man inte planerar så kommer det inte att hända. Planering är en förutsättning för att det ska hända. Content. Kanske en självklarhet. Jag ska ändå berätta lite om hur man tycker att man ska attackera den här content-problematiken. Content. Man tar ju fram content av olika syften.

Gör innehåll som både rankar och känns rätt för varumärket

Det finns olika stakeholders i content. Du har Google. Google är en stakeholder. Man vill kunna ranka innehållet. Det finns dessutom olika typer av företagsspecifika problem. Det finns brand guidelines. Det kan finnas speciella värderingar som måste synas i innehållet.

Vi på Topdog jobbar med tryggt och tydligt. Det kan vara en ganska komplex process att för allt detta samverka i en content eller en artikel eller motsvarning.

Använd kravställning för att göra contentproduktionen effektiv

Sättet som vi hanterar detta är att vi skriver kravspelsarbeten.

Så vi tar fram nästan motsvarande detta fast för innehåll och på så sätt får vi hur det funkar. Och sen har vi en agil process för att generera detta. I många fall, inte i alla fall, kan man behöva en länkstrategi också. Vi jobbar inte som de flesta SU-byråer med länknätverk.

Utnyttja relationer och brand för naturliga länkar

Vi har medvetet hållit bort den processen Däremot tar vi fram en del strategier och de strategierna bygger nästan alltid på att på olika sätt expandera brandstrategier så att det blir fler länkar av dem. För ett brand är ett antal relationer och länkar är ett symptom av relationer.

Så på så sätt så kan man liksom använda brandet för att få fler länkar. Problemet här är att det är långt ifrån alla som har ett brand. och då får man problem. Men det är så här vi försöker jobba. Vi gör även en del köpta länkar hos andra sajter.

Vi undviker gärna det, men tyvärr är det ofta det enda verktyget som finns kvar, just för att kunden inte bryr sig så mycket om sin kommunikation. Ja, här har ni faktiskt ett exempel. Spottamore. Vi jobbade en hel del med dem för några år sedan.

och de gör kommunikation i detta fallet så har de fått en ny marknadschef och det är via Novara som är en rekryteringsfirma. Då kan man kontakta dem och få en länk från Novara. Och ni som vet vilka Novara är vet ju att den här länken är värt någonting. Ja.

Övertyga ledningen – bygg ett affärscase de inte kan säga nej till

Något som också är bra att ta fram är ett case. Och annat det är bra att ta fram är Det är så här man kan fundera ett komplext SEO-projekt och få ledningen att fatta beslut utan för mycket diskussion. Det är ju också så att ledningen, det är ganska lite de bryr sig om när det gäller SEO.

De har en ganska ludig uppfattning om det. Det de bryr sig väldigt mycket om är ekonomi. Om vi sätter in 100 000, hur mycket får vi ut?

Använd enkel investeringskalkyl för att göra nyttan konkret

Så man kan använda den informationen om vad som ska göras, hur mycket konten ska produceras, vilka är målen och vad är värdet av dessa målen till att bygga ett case. Här ser ni ett väldigt förenklat case, en investeringskalkyl på SEO.

Så då ser ni att under månad 1-12 investerar man, man betalar i förskott. Och ni ser att under månad 7 så börjar de här investeringarna generera värde. Men Det är inte från månad 13 som fulla värdet börjar uppnås.

Och i detta fallet finns det även en typ av prisjustering, så att säga, så värdet ökar över tiden. Kanske extra aktuellt i dessa inflationstider. Och för att summera som tittat noggrant så ser ni lik den kalkylen är den här. Första tolv månaderna i månad 12 möts ungefär det röda och gröna strecket.

Så här en investeringskalkyl ser ut. Jag brukar försöka göra dem så här. Om man är ingenjör förstår man dem ganska väl. Det är nämligen så att när du bygger fabriker så gör man investeringskalkylerna på ungefär samma sätt. Men det finns många sätt att göra detta på.

Jag brukar göra det som kunden föredrar. Det blir oftast denna. Det är de här processerna som man behöver. Man behöver ekonomi, Man behöver vad som ska göras, vem som ska göra det, hur det ska göras, när det ska göras och så behöver man mål slash ekonomi och risker.

Och den här informationen måste tas fram. Sen behöver man applicera en standard projektprocess på detta och få det att funka i praktik. Ja, jag hoppas att jag inte har chockat er med detta, så att säga. Men det kanske finns en del frågor som jag av vana faktiskt börja besvara direkt.

Gör SEO-arbetet hanterbart med ärenden och iterationer

Här har ni de här frågorna som jag tänkte gå igenom. Hur gör man detta praktiskt? Nyckeln till framgång här är en agil process. Ni kommer ihåg att jag pratar om ärenden när jag visar ett Trello-ärende kring FAQ-schema.

Och det är en anledning till att man gör de här ärendena, för då kan man applicera den här agila processen. Agila processer kan se lite olika ut. Så olika företag, alla har sin egen lilla variant, så att säga, som man själv har utvecklat som fungerar. Men grundprincipen är densamma.

Man arbetar där man diskuterar igenom ärendet. Och sägs det att inga frågor finns, att resursestimering är rätt och det är uppdelat på rätt sätt. Sen genomförs detta ärendet. Sedan testas det eller fås feedback om det content. Sedan så publiceras ärendet.

Skapa tydlighet, tempo och mindre stress i projektet

Det kan vara text som publiceras, men det kan också gå till en utvecklingsserver där man kontrollerar ärendet noggrant. Sedan skeppar man ärendet, kontrollerar man igen och cykeln startas. Om ni inte jobbar agilt kan jag starkt rekommendera er att börja lära er detta.

Det är ännu viktigare nu när man inte alltid träffas. För den här agila processen skapar tydlighet. Färre mejl, ökad produktion, ökad effektivitet, lägre stress. Så det är så här man får saker gjort. Och ni ser hur våra processer är anpassade för detta.

Det här är en kravställning till en agil process med ett antal deltagare. Det här är en kravställning för en agil process med ett antal deltagare. Det här är en planering. Nu vet man vad man får. Jon har frågat om det finns någon formel. Den ska vi försöka diskutera här. Det är så här caset såklart.

Gör kvalificerade estimat på värdet

I detta fall är det ett ganska komplext case. Så här har vi gjort Keyword Research. Som ni såg innan. Ni ser att här finns det sökvolymer och estimat från olika typer av verktyg. Det är inte sanningen, det är en gissning.

Sen är det en kvalificerad gissning så att säga, men det är inte riktig sanning. De här verktygen har inte Googles data. Och sen kan man helt enkelt bestämma sig för att vi ska försöka vara tredjeplats i genomsnitt. Ibland är man på femteplats, ibland på förstaplats.

Så vet man på ett ungefär hur många som klickar på 3D-platsen. I den datan finns det standardiserade formler för att ta fram olika typer av research. Man kan också hitta CTR i sin egna Google Search-konsol och räkna på den. På så sätt får man fram någon typ av estimat som man sedan kan använda.

Synliggör kostnader, risker och krav på kvalitetssäkring

Så det är så här man gör det och eftersom du vet vad som behövs göras så kan du börja liksom kvantifiera även det. Här ser du tech, kostnader för techimplementation, content, det är olika typer av texter, länkstrategin och aktiviteterna för att få det att funka.

I detta fallet är SU, det är olika typer av projektledning och kvalitetssäkring, test. Test är av yttersta vikt. Jag skulle säga att 30-40 procent av alla ärenden, tech- ärenden, som vi ber kunden genomföra har fel på sig när vi får dem.

Så har man inte den här kvalitetssäkringen så skeppar man väldigt mycket fel. Fråga mig inte varför det är så, antagligen en komplex frågeställning. Många faktorer som stödet om. Här har vi kvantifierat kostnader och kvantifierat tiden.

I detta fallet i den här kalkylen så har vi estimerat att det är rimligt att kunden kan förvänta sig tre år på de här fina platserna som genereras. Här finns det dock en kostnad som inte ingår och det är att även i våra projekt så jobbar vi med kunden.

Det är inte så att vi är en ridda i skinnende rustning som fixar allt utan vi har en process tillsammans med kunden och det går även åt olika typer av interna resurser. Sen om man ska kvantifiera dem, det är ju öppet för diskussioner, men även den kostnaden existerar så att säga.

Upptäck hur stort nettovärde SEO faktiskt kan ge

Så det är så här man gör. Det är så här man räknar ut vad man får. En generell spaning är när jag har gjort sådana här, och jag försöker vara hyfsat intellektuellt ärlig, det är att man nästan alltid får väldigt hög nettokall.

Så kunden eller företaget är inte så medvetna om det stora nettovärdet som kan genereras. Om. Man jobbar i en organisation så är det sällan man själv bestämmer allt. Man har hela tiden organisationen att ta hänsyn till.

Det påfaller ofta så att det finns en, två, tre personer i organisationen som är väldigt intresserade av SEO. Resten av organisationen är inte så intresserad. De har sina egna bekymmer helt enkelt. Så hur får man då andra att förstå att man ska göra SU?

Skapa driv i organisationen – gör nyttan tydlig för alla

Även här är den här kalkylen viktig och det är för att I den här ekonomin finns det en stor tydlighet som inte bara ledningsgruppen förstår. Alla på företaget kan förstå den här på några minuter. Om man tittar på det positiva nettovärdet nere i öga hånet så förstår man.

Det är ett stort positivt nettovärde. Vi ska nog göra detta. Givet annat projekt så är detta prioriterat. Ja. Det är ju oftast då ganska mycket konsulter inblandade i hela SEU. Och det är ett stort problem att få konsulter och organisationer att röra sig synkront i en riktning.

Konsulterna och sitt arbetssätt, organisationerna och sitt arbetssätt och sina behov. Och detta kan vara jättesvårt att passa ihop. Detta är i själva verket det största problemet inom SEU. Samarbete. Kan man inte få till ett samarbete så kvittar det hur duktig du är.

Skapa tydliga mål och en gemensam roadmap

som konsult eller motsvarande innehåll så problemen är de exakt samma när man jobbar i innehåll som konsult. Så du måste få alla att gå ungefär i takt i samma riktning. Jag skulle säga så här att man behöver väldigt tydliga mål.

Och det räcker inte bara att visa mål i Google, det här ska vi ranka på. Utan folk behöver även mål i perspektiv. Vad ska vi göra? För merparten av alla individer är inte vad ska vi ranka på utan vad är det vi behöver göra?

Så du måste liksom få till en roadmap med ärenden och aktiviteter som kan fördelas på organisationer på olika sätt. Och en agil process för att få det att fungera. Planering. Okej, så hur mäter man och följer upp SEO-projekt? Jag tycker så här, man ska utvärdera SEO-projekt på konvertering.

Fokusera på rätt saker – använd konvertering som slutmått på framgång

Det kanske låter lite hårt för vi studerar webbsidan, men det är oftast konverteringen som skapar värde för kunden men också för användarna. De har ju behov i Google då. Man går till Google för att man har ett behov. Söker man blåa skor, då vill man ha ett par blåa skor. Man är inte nöjd för att man har fått det.

Så konverteringen i Sjöverket är det som får köpare och säljare, leverantörer av information och konsumenter av informationen att mötas med. Detsakt så passar det inte alltid i alla faser.

För om man nu rankar speciellt bra så har du inte så mycket trafik och därmed kan du inte kan du inte generera konverteringar i det korta perspektivet. Men man kan inte skita i att inte mäta projekt. Alltså man kan inte vänta till slutet och mäta projekt, det kommer de aldrig imorgon. Så man.

Anpassa vad du mäter efter projektets fas

Behöver lite olika saker i olika faser. Jag tycker så här, i slutet av projektet mäter man konvertering. Strax innan slutet mäter man, som jag visar här, ranking. De är viktiga orden som konverterar. Men det kan inte vara tillräckligt mycket trafik för att visa mycket konvertering.

Mäter man i fasen innan den. Men också en fas som är viktig att mäta, det är aktiviteter. För om man inte genomför aktiviteter så kommer det ingen ranking och ingen trafik. Tidigt i projektet mäter man aktivitetsnivå så att man vet att processen för SEO fungerar.

Det är processen som leder oss till målet. Genomförandeprocessen, fas två som jag pratade om i projektmöjlen. Sen mäter man ranking. Man slutar med att mäta aktiviteter såklart. Och sen i slutet så mäter man konvertering. Så här tycker jag att man ska göra.

Mätprocessen ska ändras lite över tiden beroende på var man är någonstans. Jag pratade lite om effekt i början. Vi har en ganska tydlig process som leder oss i mål. Eftersom vi är fokuserade på konvertering så får man ökad försäljning. Man får också ut mer av sin marknadsföring.

Och som sagt, det är processen som tar mål. Och man jobbar med tydligheten så man har ganska mycket kontroll. Inte bara för ledningen utan alla som deltar i projektet känner tydlighet. Man kan också prioritera rätt när man har ärendena framför sig.

Och eftersom man jobbar tillsammans så överför vi ganska mycket SEO-kunskap till organisationen. Det är också därför man ska använda oss. Process, tydlighet och trygghet leder till ett mål. Jag vet faktiskt inte. Det är tre minuter. Nu är det dags för frågor. Ni får gärna skriva frågor.

Ni får också skriva vad ni tycker, om jag var för abstrakt till exempel. Men det är inte detaljer som att uppdatera en titteltagg som leder er med vad ni vill. Det är för att ni har en process som andra kan delta i och som andra kan fatta beslut om att allokera resurser.

Det är så man måste tänka för att lyckas. detta till en abstraktionsnivå och då uppnår man det resultatet som jag visade i början. Effekt. Process. Ja, okej. Berätta gärna vad ni tyckte. Det är nämligen så att om man sitter här så är det liksom lite som en präst står här och predikar.

Frågestund

Så jag tänkte börja med frågor. Som sagt, skriv vad ni tycker. Skriv de frågorna så försöker jag veta igenom dem. Jag ska rulla tillbaka och börja från början. Det var ganska många frågor.

Hur behåller jag SEO när jag uppdaterar en layout eller design?

Carina. Hur behåller jag SEO när jag uppdaterar en layout eller design? Väldigt bred fråga. Mycket svår. Jag skulle säga så här. En grej som är ganska underskattad i en design, så som jag upplever det utan att vara tung expert på området. De som jobbar med design missar oftast en viktig sak.

Och det är UX research. De sajter som finns i toppen. Hur är deras design? Och vad kan vi lära oss av dem? Det är inte alltid att den är rätt och bättre. Men göra UX-research för att på något sätt få fram vad användarna förväntar sig. Till exempel om du är en bank.

Kan du inte ha en webbsida som partykungen? Det kommer inte att fungera. Det blir en asynkron upplevelse i huvudet på användarna. De känner inte förtroende för den banken. Du måste vara lite banklik. Du behöver inte vara som Handelsbanken, för deras sida är inte jätteexalterande.

Men du kan inte avvika för mycket. Du kan inte bli partikum. Det är ett extremt exempel. I själva verket är det avvägningar och svårigheter. Men ett sätt att hantera detta är att göra UX-research och se vad som förväntas av en. Stort och litet.

Och sen säkerställa att man använder etablerade designprinciper för att generera.

Länka ämnen och underämnen för att lyfta guider

Elias. Om man vill få guider att ranka högre genom internlänkning finns det några tusen don’ts. Jag skulle säga kanske inte don’ts, men man ska tänka så här. Oftast har man ett ämne. Vad kan ett ämne vara?

Tjänstepension, så att säga. Och inom det ämnet finns det x antal guider och x antal sökbeteende som är unika. Och det är det ämnet som man länkar ihop. Så att ämnet länkar till sub-ämnen så att säga. Det är så vi brukar göra. Det är så vi strukturerar. Sökårsanalysen.

Här ser ni olika typer av ämnen. Hemförsäkring, huvudämne, sub-ämne, byta försäkringsplan. Så det är så vi försöker få ihop dem. Detta styr internlänkningen i sökårsanalysen. Det är så vi försöker göra.

Hur man gör en sökordsanalys

Simon. Ja, okej. Men jag ska vara lite kort och tråkig. Vi har ett webbinarium på Topdog, publikt, som handlar om hur man genomför en sökungsanalys. Så du kan gå till vår webbsida.

Den är publicerad strax innan sommaren, så den är ganska färsk i teknologin. Så om du bara går till vår blogg, möjligtvis behöver du klicka en sida ner, så kommer du hitta det här webbinariet. Det är 30 minuter om hur man genomför en sökungsanalys.

Jag tror faktiskt att det svaret är bättre än att jag förklarar det här. Det är ett fantastiskt svar på din fråga.

Vad har ni för avtalstider?

Sanna, vad har ni för avtalstider med tanke på er? Vi har helt normala avtalstider. Vår projekt, är de långa så brukar vi ha två månaders utläggstid.

Vi har inga bindningstider och sånt. Jag tycker personligen att det är ett trams. Det är ett tecken på att man är oseriös för en företag som har bindningstider längre än två månader. Riktvis kan man tänka sig att det finns tre, men det är nästan inomgångar av en från normal svensk avtalstid.

Det är väldigt sällan en kund avslutar ett projekt i förtid. Däremot kan man behöva bryta ner i flera delprojekt och genomföra var för sig under lång tidsperiod.

Finns det någon formel för att värdesätta mål?

Ja, jag nämnde den lite innan. Jag ska dra den igen så att det blir jättetydligt.

I sliden bakom dig så ser du ett antal sökvolymer här. Man kan summera dem så man får stora massor. Sen så kan man kolla i genomsnitt när vi ligger på tredje plats, hur många klickar?

5% så tar man summa av denna gången med 5% och sen får du så här många klicks vi kan generera om min genomsnitt når tredje plats. Sen finns det värde på de klicksen. Det är väldigt kan man alltid fråga, vad är värdet? 10 kronor stycket och så använder man det värdet.

Man kan också kolla i Adwords, vad betalar man i genomsnitt? Vad använder det värdet? Det är lite smaksaker, det är olika saker. Det finns ingen exakt formel utan Investeringskalkyler är olika för olika företag och olika människor. Det finns ingen sanning.

Jag hoppas att jag gav dig ett hum om detta.

Slipp oro för Googles uppdateringar genom rätt arbetssätt (Helena)

Helena, vad säger du om effekterna och vad man bör tänka på gällande Googles senaste core update? Om du tänker på helpful content så behöver du inte bry dig överhuvudtaget. Det gäller bara på engelska.

Sedan kan man säga, ja, du kanske har en engelsk sajt så du behöver tänka på det. Men även där tror jag inte du behöver tänka så mycket på det. Den uppdateringen, vad jag har sett, hört, läst, handlar om att Google behöver hantera botten som skriver texter.

Idag finns det AI som genererar stora mängder text som är helt okej. Google vill inte riktigt ha det så. Det är så vanligt att det är ett problem. Och det är det som är syftet med den här uppdateringen. Så använder du en bot för att bygga text åt dig? Då hade jag oroat mig. Gör du inte det?

Det är inte jättevalet i Sverige. Det hade jag inte ens brytt mig om denna.

Vilka program hittar man söker åt statusen?

Jag är inte riktigt säker på din fråga men vi använder i princip två verktyg, antingen Google Search Console som visar den riktiga datan eller en Google approximation av den riktiga datan eller HRS. Men det finns även andra verktyg som SEMrush och många till att använda.

Google har ett eget som heter Google Keyword Planner. Det är faktiskt ganska bra, dock kräver det att man har ett aktivt Adwordskonto och man släpper inte den datan åt det. Jag skulle säga att det täcker marknaden ganska bra.

Varför vi inte jobbar med att köpa länkar från länknätverk

Du sa att ni primärt, Tobbe och Karlsson, frågar varför vi inte jobbar med att köpa länkar från länknätverk. Ja, det finns flera skäl till det. Ett, det är mot Google guidelines som man bygger in en risk. Två, det är oskydligt tråkigt att jobba med sådana produkter.

Jag har inte hjärta att bjuda mina medarbetare på den traumatiska upplevelsen Att ta smarta och duktiga människor och tvinga dem att göra det är ett säkert sätt att bli av med dem. Tre, det finns också legala problem. Exempelvis om du betalar pengar för en länk så måste den sponsormärkas.

Google vill inte det. Sponsormärkning kan man hitta. Så många SEO-börjare bryter faktiskt marknadsföringslagen när de inte sponsormärkar de här texterna. Och vi försöker hålla oss innanför svensk lagstiftning. Det är en ambition vi har. Sen är den omfattande.

Man vet inte om man slirar lite på kanten. Det händer ju alla. Det är en miljon sidor text. Men marknadsföringslagen känner vi till. Vi försöker hålla oss ifrån det. Det är de skälen som vi inte jobbar med länknätverk.

Fokusera på aktiviteter som driver synlig effekt

Helena, det är viktigt att man jobbar med aktiviteter.

Ja, SEO är de fyra faktorerna. Content, länkar, användarupplevelse. En aktivitet är oftast en förbättringsaktivitet av några fyra faktorer. Eller ett fel som måste fixas. Även att fixa fel är en typ av förbättring. Exempel på en aktivitet. Du såg att det fanns ett kort här.

Här är exempel på en aktivitet. I detta fallet handlar det om att implementera en typ av kod på vissa typer av sidor på en sajt. Den koden kallas på SE-utspråk FAQ-schema. Och du kan ha sett effekterna av det. Ibland har vissa länkar i Google två utfällda frågor.

När du får ordning på detta så får du också de här två utfällda frågorna. Det vill säga, det förbättras. Det är detta som vi menar som aktivitet. Och det finns väldigt många olika typer.

Vad tänker du om longtail-keywords?

Charlotte, vad tänker du om longtail-keywords? Är det värt att den ger sig in i kampen om mycket populära sökare med hög trafik?

Eller är det bättre att söka en människa eller sökvård? Bra fråga. Mycket bra fråga. Jag skulle säga att jag tycker inte att man ska hålla på med smådutan. Jag tycker att det är en av de värsta misstagen i branschen. Man kan då tolka longtail-keywords som ett smådutan.

Detsakt så kan det ju bli så som du säger att man kan inte riktigt slåss. Man har inte en tillräckligt bra sajt eller tillräckligt mycket budget och så, så man tvingas ändå börja med en långtid. Och du tycker att man ska göra det.

Men man måste ha perspektivet att visst vi börjar med lång tid, men förr eller senare måste vi göra oss på de här stora också. Annars får vi inte den här avkastningen vi önskar. Man får göra små grejer, utan man måste tänka att vi ska vinna.

Först då man får den avkastning som ledningen behöver för att man ska pry sig. Annars är problemet för litet. Och det är också så att det är väldigt dyrt med folk i Sverige. Så man måste tänka på att varje minut som läggs är en kostnad.

Och då vill man inte jobba med så stora problem när det bara går. Så ibland finns det inga lätta lösningar än att man måste tillsätta nödvändig mängd resurs. Men generellt sett, på ett enkelt besvarande fråga, tycker jag man ska gå en båd upp. Men man kanske måste välja var man börjar.

Besvarar jag din fråga, Carlotta? Jag är inte säker, ibland är det lite omständigt. Du får gärna ställa om frågan på ett annat sätt så ska jag försöka igen.

Förstå konsekvenserna av att vara nischad i sök

Mikael Carlsson, long tail keyword. Bra fråga. Om man säljer udda saker till tennis, kan man inte köpa ordet tennis? Det är för dyrt.

Hur gör man då? Det är helt korrekt. Då behöver man skita i att köpa ordet tennis. Om du jobbar med AdWords kan du styra detta väldigt väl. Det är betydligt svårare om du är en nischad aktör.

Om du inte är bred i tennis, då kommer du troligtvis att ha en stor maktdel när du ska göra SEO vs de som är bredare i tennis. Men detta är ju ett affärsval som du har gjort. Du har medvetet valt att vara smal. Och då behöver man acceptera dess fulla konsekvenser. Tyvärr.

Vilket också sätter fingret på att SEO är inte en stand-alone-strategi. SEO är en direkt konsekvens av affärsstrategi. Så väljer man att vara smal i ett smalt ämne, drömmer man sig själv till den nackdelen. Helt sagt, ibland har man ett val, måste göra så.

Men då måste man veta att den nackdelen finns.

Små och stora bolag har samma problem – men olika budget

Mats, ja vi riktar oss primärt mot stora företag. Men det betyder inte att småföretag inte behöver den här processen. De behöver den lika mycket. Problemet är detsamma. Småföretag har också strul i det här samarbetet som jag nämnde om innan.

Problemet är exakt detsamma. Möjligtvis kan man säga att det är lite färre människor i världen på småbolag. Men problemet är att i Sverige är de här processerna ganska dyra. Vilket tyvärr utesluter en del mindre företag. Sen kan man säga att det finns mindre företag med stora ambitioner.

De kan vi oftast ganska bra jobba med. Så skulle jag vilja lägga upp det.

Finns det några fall där du anser att SEO inte är rätt väg att gå, specifika branscher exempelvis?

Isabel. Finns det några fall där du anser att SEO inte är rätt väg att gå, specifika branscher exempelvis? Ja, det finns det nog. Jag skulle kanske säga att har man en ny produkt som inte finns.

Som en ny uppfinning så att säga Så folk inte har ett begrepp om om produkten eller ens att problemen finns Då har man en mycket stor SEO-äkthet och det beror på att Google inte bara speglar existerande efterfrågan i samhället, så har du en ny grej så är det ingen som efterfrågar den.

Där har du ett klockrent-case som kanske inte funkar så bra med SEO, i alla fall initialt. Sen är det en marknadsavdelning för produkten. Deras jobb är att bygga efterfrågan för produkten. Göra marknaden medveten om ens existens och därmed bygga efterfrågan.

Senare kanske man behöver SEO när man har lyckats med den här Exempel. På det är ju plantväxtbaserade kött ersättningar. För fem år sedan var det ytterst få som gick och tänkte på det. Idag är det ganska nära massmarknadsprodukter utan att vara expert på ämnet.

Idag finns det väldigt mycket sökningar kring det, men för fem år sedan eller sju år sedan så var det ingen som gick omkring och tänkte på det. Därmed var det ingen sök efterfrågan. Jag hoppas jag besvarar din fråga Isabel, den är inte helt lätt.

Vad är minimum antal timmar per månad ni måste ha mot ett litet bolag för att kännas meningsfullt?

Mikael, vad är minimum antal timmar per månad ni måste ha mot ett litet bolag för att kännas meningsfullt? Jag skulle säga att företag som vi jobbar med de lägger i alla fall 250 till 400 000 per år hos oss.

Det kan inkludera flera olika typer av leveranser, allt ifrån expertis, insikt till produktion. Någonting sådant. Men det handlar också om att man verkligen vill lyckas. Då är det oftast svårt att finna pengar.

Håll sajten fokuserad så att rätt trafik hittar dig

Charlotte, jag har fått lära mig att all trafik till webbsidan är bra även om det inte rör sig om potentiella kunder. Håller du med om detta? Till exempel en blogg som lockar nyfiken läsare som inte är direkt på jakt efter det just nu till en tjänst och så vidare. På ett sätt är ju all trafik bra.

Men jag skulle också vilja säga.

Det finns en nackdel, men det är inte när vi är på trafiknivå, det är mer på temanivå. Exempelvis, vi har en webbsida om SEO. TopDog diskuterar SEO. Det betyder kanske att det är rimligt också att vi pratar om digital marknadsföring i allmänhet.

Vi kan ha en del Google Analytics, till exempel hur man använder Google Analytics i förhållande till SEO. Men om man då fortsätter expanderade, ska vi prata om print-annonsering också? Jag tror inte det. Jag tror att det är utanför vårt ämne. Så det du vill ha är en ganska fokuserad sajt.

Du vill vara i ditt ämne och generellt sett inte vandra iväg så mycket. Vi var heltäckande i ditt ämne. Så skulle jag tänka. Jag vet inte om jag strular till i ett liv så här, så jag skulle inte tänka besöka utan jag skulle tänka ämne och vad är relevant för oss och de vi vill prata med.

För om de som är intresserade av printen och sig, de kommer aldrig att vara intresserade av oss. Vi har ingenting till för dem. Så skulle jag tänka.

Strukturera innehållet som ett träd för bättre helhetsgrepp

Jag ser att det är lite frågor i QA också som jag ska faktiskt tala om. Valdemar frågade om jag snackar om effektiv sökstruktur.

Jag ska gå tillbaka till. Effektiv sökstruktur är ett åt ämne och sedan ett antal subämnen. Digital marknadsföring, SEO, Google-avonser, Analytics, Content Marketing och så vidare.

Så du har digital marknadsföring, ett antal undersektioner, och sen inom SEO så finns det också ett antal undersektioner. Till exempel schema, eller hur man skriver en bra titeltagg, eller som någon vill veta innan, hur man internlänkar. På så sätt får du en effektiv struktur.

Det är som ett upp och ner av en träd. Så skulle jag tänka.

Om man bara säljer talk till bowlingklot, ska man då skriva en bowlingklot i alla fall?

Okej, Mikael.

Om man bara säljer talk till bowlingklot, ska man då skriva en bowlingklot i alla fall? Om man bara har en produkt man säljer så är SEO inte en väg framåt överhuvudtaget. Men det är detta som är svårigheten också. Det är antagligen så att ämnet inte är talk, det är bowling.

Ska man lyckas i bowlingssegmentet så behöver man inte heltäcka. Det är jobbigt att vara det om man bara säljer talk. Det finns ingen ekonomi i det. Det är en svårighet inom affärsstrategi. Man kan inte vara för nischad. Då blir SEO ett dyrt verktyg.

Man måste lägga mycket mer resurser, vilket man kanske inte vill. Så du får konsekvenser så att säga. Det är inte bara SEO. Det finns parametrar runt omkring som styr SEO. Exempelvis ekonomi.

Jag vet inte om jag var tydlig, Mikael. Du får gärna ge återkoppling, för jag kan inte försöka förklara igen. Det är verkligen inte trivial fråga du ställer. Det är en fråga som väldigt få klarar av att tänka ut. Så det är komplext. Torbjörn, tack tack. Precis den slutsatsen är det rimligt att dra.

Och det är när du inte har den slutsatsen, det har gått dåligt.

Avslutning: fortsätt lära dig och fördjupa din SEO-process

Tack Charlotte. Ja, det ligger ett helt gäng webbinarier. Det finns för e-handel, business to business, länkar, YouTube, Vi har en policy om att försöka köra ett webbinarium i månaden. Det är lite tufft för att göra en bra så här presentation är svårt.

De har 30 timmars jobb i de här, så man behöver återanvända dem lite. Jag gjorde om det här lite igår, gjorde lite bättre slides och så. Jag inser nu när jag sitter här att jag ska göra om den ännu lite mer, för jag ska köra det här webbinariet imorgon också.

Men jag tror att nästa webbinarium kommer att handla om åtta SEO-misstag du inte vill göra. En del av det bygger på det vi säger här, men inte riktigt alla. De lite mer taktiska grejerna som vi upplever på marken så att säga. Följande mig på LinkedIn så pratar jag redan om de här misstagen.

Det ligger ett exempel video där om misstag. Ni kan liksom kolla någon av dem och få smak. Det går också bra att mejla frågor eller intresse eller spaningar eller vad det nu är. Det är förvånansvärt få som ställer frågor till mig. Det betyder ju kanske att allting är kristallklart.

Jag har inte sagt att det är så, men man behöver inte vara rädd att fråga mig grejer. Det är till och med rimligt att tro att det redan finns en video på vår sajt i det ämnet. Så man kan få ett väldigt snabbt och utförligt svar om man har lite, lite tid. Tack, Harry.

Vi ska försöka köra lite fysiska event framöver också, nu när corona verkar inte riktigt samma grej längre. Så håll utkik, jag tror vi ska försöka göra ett fysiskt event, visserligen i Stockholm då. Men det kan bli trevligare och intressantare. Vi har inte kört fysiska event på tre år.

Innan Corona kom körde jag bara fysiska evenemang, aldrig online, som här. Det är både intressantare, lite omständigare, lite långsammare, inte lika effektivt så att säga. Men man behöver något annat också.

På ett sätt är det, när man genomför de här webbinarierna så är det som att prata rakt in i en vägg. Tack själv. Får jag sätta? Förlåt om jag uttalade fel. Tack.

Använd videos och artiklar för löpande kompetenshöjning

Fredrik. Ja, det ligger massor med videos på toppdraget. Jag tror att jag har passerat hundra videos på toppdraget om jag ska vara helt ärlig. Och har jag inte gjort det så ligger det 20 som väntar på publicering som jag inte har tagit tag i.

För er som inte känner mig så Vi gör videos, eller jag gör videos där jag pratar om något nischat ämne. De är till för LinkedIn. Ni kan leta upp mig på LinkedIn och följa mig där och då får ni ungefär en video i veckan. Ibland kan ni få någon annan åsikt också.

Vi är ganska engagerade i Ukraina på Topdog. Så ibland är det något sånt inlägg också. Så vill ni ha de här färska direkt från pressarna så att säga så kan ni följa mig på LinkedIn. Sen ligger hela alla videos på Jag tror att på Topdog ligger det plus 300 artiklar.

Många har videos, inte alla men många. Det är kanske också lite gamla. Det som var aktuellt för fem år sedan är inte alltid så aktuellt nu. Jag tror att den senaste videon jag publicerade hette Google, den ultimata influencern. Kanske är ni intresserade. Elva personer kvar.

Jag tänkte att vi kanske ska ta och avsluta. Är ni som sagt intresserade av processen så tveka inte att kontakta mig.

Minska friktion – välj lösningar som är enkla att förvalta

Okej, det finns en fråga i QA. En absoluta, do not do this.

Jag skulle säga kanske snarare lättare att tänka så här. Håll det väldigt enkelt. Verkligen. Många företag vill snurra till det med ganska avancerade JavaScript-lösningar och annat. Gör inte det.

Det kräver för mycket teknikresurser. gärna för att få det bra. Om man inte själv är väldigt duktig. 9 av 10 är inte det. Så enkelt det bara går. Gör sig själv en stor tjänst. Vad enkelt menar jag? Content, WordPress, eller WordPress-version av e-handel, eller Magento.

Alla är ju satt i ganska enkla lösningar.

Så skulle jag tänka. Ja, sex personer kvar. Jag ska önska alla en fin dag. Hoppas att det går bra för er i sökkontorerna. Och imorgon har vi ett webbinarium till. Då har ni varit anmälda här så kommer ni få information i mailbox. Ni bör hålla reda på er själva. Jag önskar en fin dag. Tack.